铺货运营遭鄙视!有资源的运营很值钱?亚马逊运营职场遇到哪些问题

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　　这两年亚马逊圈似乎形成了一个鄙视链，做精品的鄙视做精铺的，做精铺的鄙视做普通大量铺货的。

　　这个鄙视链原来只是一个玩笑，但在今年亚马逊封店潮过后，它在跨境电商行业职场面试中有被放大的迹象。如果你的职业经历只有铺货，在负责招聘的HR眼中，亚马逊运营时间可能会被直接清零!

　　以下关于铺货运营的讨论，来自粉丝群中不同的卖家或运营自身或转发的观点。大家可以看看这个模式现在的从业情况到底如何，在职场上会有什么遭遇，也许对自身或者身边朋友选择亚马逊电商公司时能有所参考。

　　观点A：

　　做了近2年FBA铺货，去面试精品运营是不是相当于没经验一样的，面试完人家想让我去做助理。

　　观点B

　　是的，亚马逊铺货虽然是做了两年，但是问起来约等于小白

　　观点C

　　铺货转精品基本相当于从头开始了，并且一般做精品的公司不要有铺货经验的 ，感觉现在做精品有潜力些，建议做铺货的朋友早点转精品了

　　观点D

　　别去铺货，你会怀疑人生，纯粹是浪费自己的时间，从铺货出来的还是很多不懂的，到时候转精品还是很艰难

　　观点E

　　铺货能拿到很高提成的只是少数，他们的工作就是一直重复性的机械工作，工作时长还特别久，就相当于流水操作工，能拿到比较高提成的大部分是管理层，这种公司诸如，某知名坂田大卖，就是靠压榨员工利益做起来的，一大批不知道情况的毕业生进去给他们卖命，三两年之后出来找工作都费劲，对于个人，千万不要做铺货，完全没有成长空间，全是给老板们压榨，压榨完了之后就丢到一边了。

　　观点F

　　做铺货，很多公司加班都很多，每个月加五十个小时都不算多的。加班甚至都成风气了，大家互相比谁加班时间长

　　观点G

　　负责三个站点，每个站点要上30个新品，早上九点上班到晚上九点(强制加班)，不加班第二天还会受到批评

　　观点H

　　有朋友说见过一个运营，一个管理的产品就300多个，一批货卖完了就完了，质量都不怎么样，刚开始五星，后面掉到4星的时候也不管了，也不怎么需要做售后。反正链接多的很，继续上别的链接呗，赚一波就跑

　　观点J

　　我刚毕业做的第一份也是铺货 ，我感觉那些小组长和主管每天上班都挺有干劲的，我估计主管的工资应该不低吧。我是觉得每天上架几百个，想个上架机器，然后就离职了。

　　观点K

　　我做3C产品，而且是铺货，也不送测刷单什么的，一年赚几十万啊，难不成我这都赚得少的了?你们那些品类才是真的赚大钱的??到底是我眼光太短还是你们对3c产品有误解?

　　观点L

　　最近面试了几家的时候，我说我有一些真实的买家资源，积累了很久的，本土老外。结果HR都不约而同针对这个资源问了我很久，问我老外挑不挑，有没风险，过往出单情况怎样。我发现我的价值似乎就在这些资源上了!

　　观点M

　　最近面试了几家的时候，我说我有一些真实的买家资源，积累了很久的，本土老外。结果HR都不约而同针对这个资源问了我很久，问我老外挑不挑，有没风险，过往出单情况怎样。 我发现我的价值似乎就在这些资源上了!

　　观点N

　　第二面，和老板娘谈。她是比较单刀直入，你可以把手头上的资源带过来，产品、站外这些，放到我们的店铺里，我们会做些优化。你接手公司业务也快，提成收入更高。个人的角度，我是不想这么做，有点违背道德。但是提桶一个多月，还没找到工作，怎么决定呢

　　观点O

　　以前做中介，差不多两年了，手上欧洲日本都有现成资源。现在考虑转行，做亚马逊运营，听说能多拿至少1k?

　　以上是汇集多位运营的观点，未必全面。不过，最近半年以来，招聘网站上对运营的要求确实也反应出来，大量卖家都在招聘精品运营，有不少也提到对”资源“的重视，对铺货类经验的运营需求比例并不高。

　　看下来，当下亚马逊圈，不论从员工的角度，还是老板的角度，都非常明显，对精品模式的重视，比起铺货模式要高得多。有经验、有资源的精品运营，现在在人才市场真的是水涨船高，不缺好offer。出类拔萃的运营，老板往往都要用合伙人机制等模式进行绑定合作。

　　但是，我们也没必要过于苛责铺货模式本身。在任何一个平台的初始阶段，需要SKU快速大量增加，铺货显然是更有效率的模式。

　　发展到今天，铺货模式没被消灭，自有它存在的合理性。铺货卖家的提升，是通过更强大的软件，更好的供应链整合，给消费者带来更好的体验!这也正是目前很多铺货大卖的自我进化之路!

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