亚马逊此类目为5年一遇的黄金机遇!员工执行力的重要性

　　本轮集中封号的大卖基本都在电子类目，其他类目头部基本建在，所以得出结论，今年下半年为5年一遇的亚马逊电子类目切入时机，而且不是我一个人的看法，是很多年赚千万，亿万的大卖看法。主要原因为，主流类目流量重新打散，头部重新洗牌。包括大卖在内的卖家从0开始竞争。起盘期起码3个月-6个月的周期。这段时间过后才会有新的头部出现。任何月纯利收入超过50万+的卖家肯定明白这个原理。而你一旦明白这个道理，你离年赚千万也不远了。

 

　　有些屌丝可能会觉得大卖之所谓成为大卖，肯定有些什么与众不同的能力，你大爷还是你大爷之类的，就算重新洗牌也他们也能重新成为头部。其实大卖之所谓成为大卖，除了资源多，掌握方法，最不可复制的还是早期的切入时机!大卖运营套路都几乎一样的，所以才出现最近几个月深圳数十间大卖被同几个问题，导致账号和品牌被亚马逊一窝端!

 

　　此外行业内，除了Anker产品研发投入占比较大之外，其他大卖自研产品都很少，所你说他们产品真的不可复制吗，不存在的。90%都是采购产品+微改动或者干脆换个标就完成。就是因为这种流量和平台为主导的游戏规则下，敢赌的和有远见的老板加上执行力强的团队才有机会。

 

　　目前亚马逊对产品是阶梯式给流量的，所以起盘才需要3-6个月时间，头部流量不仅仅是你产品主流关键词排到首页，还有各种位置的推荐和关联流量，类目广告流量位置等，都需要你产品一段时间才能全部获取。

 

　　而认同这个黄金机遇的老板，接下来就是用人之道的问题。团队执行力不足。老板看到机会，团队看不到。加上目前太多屌丝跨境自媒体，天天说封号，长期唱衰亚马逊行业只为达到自己获取流量搞收割大会的目的，搞得亚马逊行业人心和士气散溃。那怎么解决这个人和士气的问题?本质上还是需要老板有远见，团队要有奖罚机制。最近一个朋友向我咨询这个问题，如下图：

 

 

　　除了让他把不给力的开掉，当然这是极小部分的，大部人亚马逊从业者都是希望赚到钱，所以我又告诉他一个行业内的故事：

 

　　大家都知道某棵树的老总名言，来深圳如果不努力，难道来消耗青春的?如果只看这段，感觉这老板太自私了。但是大部分人不知道，也是他，敢起用年仅20岁出头的员工作为某棵树整个公司的前总经理，我还了解下了原因，就是这位20岁出头的前总经理，亚马逊销售能力和执行能力都特别强。任何销售任务都能完成，所以一级级上升到上市公司总经理的位置，虽然现在走了。

 

　　这个跨境圈的补完故事，献给所有跨境行业各位老板，末尾淘汰和奖罚分明的绩效机制真的太重要了。现在大卖家唯一的优势就是留下来的都是精锐部队，因为大家都清楚，半年后该抢的位置都抢完了，赶快行动整理自己的团队!