战略决定一切：“92派”企业家共话中国企业战略制胜之道

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本报记者 刘旺 北京报道

1992年，邓小平南巡之后，知识分子纷纷主动下海经商，成长起来一批企业家，其中就包括陈东升、田源、俞敏洪等，他们有一个共同的名字——“92派”企业家，他们是中国改革开放和现代化建设的重要推动力量。

“回看中国的现代化进程，企业家是中国现代化探索和民族振兴的核心力量，企业家和企业家精神是一个民族的筋骨。”泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官陈东升如此表示。

《中国经营报》记者注意到，就在近期，“92派”企业家又一次聚首，在“战略决定一切——中国企业本土管理实践高峰对话暨《战略决定一切》新书发布”论坛上，他们与商界、学界人士一起探讨了改革开放四十多年来，中国企业面临的困难、机遇与挑战，及中国企业家所创造的独有本土管理理念与智慧，共同探讨中国企业战略制胜的底层逻辑与商业向善的价值取向。

亚布力中国企业家论坛轮值主席、新东方教育科技集团董事长俞敏洪表示，一个真正的企业家不会被时代和舆论随便左右，而且，企业家也是没有年龄限制的。他坦言：“我相信我们这一代人即使到了80岁，依然会煮酒论英雄，大浪淘不尽我们这一代人的精神和活力。”

战略决定一切 中国式现代化与企业家精神

“现代化的本质是大规模的社会化生产方式变革。生产方式的演进，诞生了现代企业和现代企业家精神。”陈东升认为。

但随着长寿时代、百岁人生时代的来临，经济的逻辑变了。陈东升表示，今天的企业，进入了一个专注主业、专注专业、创新驱动、效率驱动的头部企业的时代，这个时代也是知识经济、知识资本、知识企业家的时代。因此，要放弃过去的经验和观点：“只有认知到社会的转型，用一种新的姿态来适应未来的发展，你才会走得很平稳。”

陈东升认为，真正的企业家会把有限的资源放到战略上。“做企业的初心决定定位，定位决定战略，战略决定一切。战略就是聚焦，就是一切资源服从战略，一切资源围绕战略，一切资源落地战略。”

而战略从哪里来？陈东升在其新书《战略决定一切》中就提到，战略归根结底是企业家的认知，企业家的思想深度决定认知的深度，认知的深度决定战略的高度。对企业家来说，解决战略的问题，根本上是解决认知的问题。

记者注意到，在其新书中，陈东升通过定位、战略、治理结构、执行、风险、创新、价值观七个方面，解读和剖析自己的战略思想框架与体系，也就上述问题及其他企业战略相关命题，给出了自己的思考与经验总结。俞敏洪也提到了读完该书的感受：“我觉得两个东西最重要：第一，作为企业家的布局发展能力；第二，实施自己发展战略和梦想的路径，以及执行力。”

实际上，当前中国经济结构转型给企业带来了新的机会和挑战，在现场，清华大学经济管理学院院长白重恩就指出：“未来就需要考虑新的需求。”他认为：“随着经济的转型，社会需要也在产生转变。企业，尤其是新创企业应该想到当下和未来的社会有什么新需求，该怎样通过满足社会的需求，来实现自己的人生价值。”

白重恩指出：“我们总是认为投资不会错，投资总是给我们积蓄更强的能力，这个想法是错误的，因为过度的投资会减少已有投资的价值。”同时他也表示：“认为消费就是消耗，这个想法也是错误的。消费会为未来创新提供动力、提供机会。”此外，白重恩提到，科学技术创新的重要性不可否认，但认知和观念的创新更重要。

面对复杂多变的经济形势与全球竞争，中国企业如何在动荡的不确定时代制定战略、抓住机遇、迎接挑战、乘风而上？中欧国际工商学院战略学教授陈威如认为，不确定时代企业战略的应对之道，首先要能够做到前瞻规划跟长期主义，预见产业演化周期：“做到看十年、谋三年、做一年，并带动整个企业做战略共创和战略落地。”

同时，陈威如表示，也需要培养企业的韧性和应变的能力：“这是一个动态能力，包含侦测、捕捉、转型能力。有些事情是无法完全预测的，但抱持着解决社会最大问题和需求的初心，相信能够从中得到该有的回报。”

共话中国企业战略制胜之道

“企业竞争本质上是战略的竞争。我认为做企业就是写一篇大文章。先想好结构、如何开篇和结尾，以终为始，善始善终。”陈东升在《战略决定一切》中如此表示。

那究竟什么是好战略，也引起了企业家们的探讨。亚布力中国企业家论坛创始人、迈胜医疗集团董事长田源认为：“好的战略就是能够洞察社会变迁，结合企业的实际，帮助找寻最有利于企业发展的商业模式和业务模式，并将企业资源利用效率最大化的战略。”

北京大学光华管理学院院长刘俏则认为：“企业做过的投资、并购决策，使得其从小到大。然而，那些它们没做的投资和决策，可能会使得企业从大到伟大。所以，战略本身是让企业明确该选择什么、该做什么、不去做什么。”

陈威如表示，好战略应该是十年、二十年不需要变的战略；它不需要每年修正，能在产业升级的关键节点帮助企业解决难题。

陈东升坦言：“最好的战略就是定位和选择。企业应该选择天花板高、赛道长的业务，并持之以恒，心无旁贷地做下去，就一定会有回报。”

而随着长寿时代到了，企业也面临着新的挑战与机遇，对此，白重恩认为，未来的养老模式不仅涉及金融方面，还包括服务的提供。政府需要思考如何整合金融和服务，通过顶层设计，确保老年人手中的钱能够买到相应的养老服务。他表示，60岁的人群仍然具有丰富的智慧和经验，他们有很大的潜能可以发挥，应充分利用这一资源。以及，需要提升全民素质，使每个人都能够发挥更大的作用，这也对于构建有效的养老体系至关重要。

另外，价值观对于公司及企业家来说，重要性也不言而喻。陈东升认为，价值观和企业文化应该是基本等同的，企业文化是公司在长期的商业实践中形成的共同行为准则、道德标准和价值观。它不是书本上来的，它是被社会检验、从时间中来的。

刘俏认为，价值观最终会决定一个企业是否具备战略上的纪律性，决定企业该做什么不做什么。

田源则借《战略决定一切》中的一句话表达了自己对价值观的看法：“价值观是战略的基石，它来自企业创始人的初心和理念。”公司的价值观是创始人理念和初心外化的过程，所有优秀企业的创始人，其价值观也一定是纯正的。

（编辑：于海霞 审核：厉林 校对：颜京宁）

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