超级央企PK超级国企，这次央企获胜|房地产_网易订阅

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大家好，我是地产高富帅。

前几天发了一篇关于如今房企发工资困难的文章（），被广大网友跟粉丝快喷到吐血，小编确实冤枉啊，说的都是一些数据支撑的事实。

很多地产人说的很对，发工资是每家企业最基本的。不过小编的视角是地产行业的大环境，文章的主体核心是大家要对行业有一个清晰的认识。

如今很多房企确实已经穷的没钱发工资，一拖就是好几个月，半年到一年的大有，但是很多员工仍然还是坚守，这些方面还是值得点赞，小编也只能说大家都在煎熬。

这几年，不管是职场还是土地端口，都成了国企央企的核心战场。四大央企+五大地方国企，几乎包揽了这几年的所有人才猎聘与土地获取的头条新闻。

从这几年行业人才需求来看，营销，产品，法务，逐渐占据核心地位，工程成本招采等传统岗位逐渐边缘化，这又是与如今保交付战略是相匹配的。

在国企央企大批量拿地与民企逐渐萎缩的前提下，设计产品岗位形成了冰火两重天的逻辑，这边是国企央企大批量换人，这边是民企大批量裁员。

这几年各大房企为了迎接改善时代，大家都开始开始重视产品研发了，因此产品人才形成了行业搅局者，早期一些具备产品品质口碑的地产人迎来了大发展。

前面几年，高周转时代，其实大部分房企都在忙着玩规模，对与产品研发与产品体系建设几乎为零，因此这批房企倒下，也是行业发展的产物。

这几年，龙湖，融创，旭辉，绿城等传统规模民企，在产品人才的培养与布局来看，为后续国企央企产品升级提供了参照，因此这批设计人才被大量挖角。

另外一个方面，成本招采岗位似乎在这几年都没什么动静，在小编身边，很多成本人也面临择业与就业的困扰，岗位的稀缺程度远超想象。

不过从去年底到今年开始，成本岗位开始逐渐复苏，也就在今年就有多个成本明星经理人履新，地产一品塘独家获悉：前融创华中区域成本管理中心总经理李军已经入职中旅投资集团，并担任成本招采部门总经理。

李军，85后，本科毕业于山东建筑大学，硕士毕业于重庆大学，2009年正式以中海海之子身份加盟中海地产，正式开始地产职场生涯。

从基层开始做起，李总在中海济南公司出发，一直走到了部门助理经理，可以说是在中海体系里面升级很快的。

2016年，融创中国急速发展的那几年，多位中海系成本经理人陆续加盟了融创，李总也是看准时机加盟融创中国总部，开起高速发展民企职业生涯。

2017年，融创中国华中区域刚成立不久，李总被集团外派到武汉，从成本部门总监一直到华中区域集团部门总经理，从一个项目到大几十个项目，融创华中区域的巅峰来到了300亿。

因此，融创作为一家高速发展的民企，这个时期也确实给了很多经理人发挥空间，因此在融创的这8年时间，李总不管是成本招采专业还是体系建设，还是团队管理方面都得到了全面的提升。

2024.5月，李总正式离职加盟越秀地产集团总部，担任副总经理职位，基本算是B角，辅助部门总经理加强越秀整体成本体系搭建与团队管理工作。

不过好的人才肯定不会是一家公司疯抢，这次中旅投资与越秀地产的人才争夺战，最后的赢家是中旅投资。

一家是市场呼风唤雪的大国企，一家是低调慢慢前进的央企新秀，往往选择就是一道门槛，但是不经意之间的选择注定了未来的发展轨迹。

其实从这几年成本人才的发展轨迹来看，一个大的方面就是转型了综合运营管理岗位，比如项目总 运营总等，另外一个方面就是在专业领域持续发展，从专业岗转型为管理岗。

地产一品塘也独家整理了一些，这两年成功履行的成本经理人，也给出一些就业方面与思考：

原融创中国成本管理中心副总谢朦担任融通地产集团成本管理部总经理

前万达成本分管副总裁于修阳加盟绿城中国担任成本招采中心执行总经理

前奥园地产集团副总裁张瑞加盟越秀地产集团担任成本招采中心总经理

前中海地产深圳成本总监孟劼加盟华发股份担任集团成本副总

前金地东南区域成本总监邱安顺加盟华发股份珠海大区成本总监

前龙湖地产集团供应链部门总经理郑海晗加盟中国金茂担任成本合约部总经理

前旭辉集团成本总监张璐燕加盟星河地产集团担任成本管理中心总经理

前力高地产集团成本招采中心总经理李春良加盟星河地产集团担任成本管理副总

前华润置地集团商业成本总监黄美加盟中海地产集团担任商业成本负责人

另外一个方面，如今的成本地产人确实都在面临生存问题，在本身土地成本逐渐提高的情况下，房企的利润指标压力其实都放在了成本人身上。

提到房企利润，其实很多的程度上面取决于产品设计与投资拿地等最前期阶段，但是在早期很多年行业急速发展时期，这两个方面其实都被严重忽略。

很多产品人没有成本意识，很多拿地都是没有考虑成本因素，导致很多土地获取的前提是现金流，因此成本人在这个行业估计一直都非常憋屈。

但是从目前整体行业格局来看，成本与产品+运营三个层面的思考越来越紧密，综合经营层面是其他专业人都必须具备的。

特别是对于未来改善市场的产品打造，成本人才升级也很有必要。成本并不是死扣的逻辑，是用低成本适配高价值的核心底层。

因此从本次李总履行的视角来看，国企央企多数此类型房企，在早期对成本体系的搭建是严重疏忽的。早期规模小的情况下，都是项目各自为政的角色。

特别是在这几年凶猛拿地的前提下，成本管理如何精细化的融入到产品运营管理视角，是这批国企央企需要思考的。

最后，也恭喜李总成功履新央企，成本地产人如今也是房企里面被遗忘太久的大军，希望未来的职场大家都能一帆风顺，步步高升。

今天就聊到这里，有需要补充的朋友们，记得留言讨论。

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地产一品堂，80后 工科理工男 深漂18年 18年猎头从业经历，14年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，关注地产人才发展，持续研究健康管理，个人微信：luyipin000；各位朋友可以加我随时交流探讨 共同进步；近期新增地产一品堂官方微信群，大家也可以加入，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步。

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