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冀光恒谈平安银行改革:从目前整体进展看,达到了当初的预期

时间:2024-08-16 11:07:01 来源:网络16 作者:admin 栏目:平台政策 阅读:

标签: 达到  进展  预期  整体  目前  平安  银行  改革 
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平安银行党委书记、行长冀光恒

“平安银行的战略改革一直受到市场的广泛关注。从目前的整体进展来看,本轮改革达到了当初的预期。全行在坚持战略定力、优化业务结构、加强总分行及跨部门协同、推动组织文化建设等方面取得了较好的成效。”8月16日,平安银行党委书记、行长冀光恒在该银行2024年中期业绩发布会上如是说道。

冀光恒直言,作为银行来讲,一年时间是很短的,尤其是在外部环境变化比较大的情况下,一家银行的经营没有3-5年想搞好太难,当然一家银行想搞坏的话,有一年足够。一年中主要做了一些什么?一个是架构改革,另外队伍的变化、总分行的联动、干部的大规模精简,以及干部的能上能下和年轻化干部的竞聘、轮岗等问题今年全部都解决掉了。大的动作在总行的层面上已经到位了,二季度中分行的基本架构也基本上到位了,现在最主要的精力是放在经营上。

冀光恒表示,平安银行坚持零售银行的战略定位,在“零售做强、对公做精、同业做专”的战略引领下,结合市场变化、同业实践和自身的特点,进一步推动解决深层次的管理问题,完善零售客群产品渠道的策略和风险模型,研究新形势下对公大类资产配置方向和对公零售的协同模式。从全行资产负债管理的视角出发,加强跨部门跨条线的业务联动,寻求提升核心指标的方法和路径。

他还介绍称,平安银行灵活应对外部环境的挑战,主动调整客群结构,提高业务质量。例如推动零售业务从高风险、高成本、高收益向中风险中收益转型,依靠主动管理,逐步实现零售客群的质量、资产质量、资产结构三方面的提升。从内部管理数据上看,当前零售贷款余额竞争趋势,不良生成等指标已经有企稳好转的迹象。

冀光恒表示,平安银行持续营造协同文化,从条线内部到跨条线,从总行到分行,从前台到后台,团队的合作意愿和默契程度,基于沟通效率均有明显的提升。

在组织架构方面,他指出,平安银行不断提升组织能力和队伍的素质。“总行的新架构运行平稳,干部调整到位,分行结构调整、干部轮岗等工作有序推进。随着战略改革的深入,我们的梯队建设和人才储备更加完善,一批优秀的年轻干部走向了一线经营和管理岗位。同时通过强化轮岗组织培训的方式,干部队伍的综合素质能力和自主经营意识得到了明显提升。”

他谈到,平安银行利用领先的科技,为战略转型注入新活力,探索科技金融服务的新模式,升级数字化系统工具,实施智能化的网点建设,筑牢数字金融能力的底座。目前金融和科技创新已充分融入平安银行日常经营的方方面面。未来,平安银行将继续加强前沿科技探索,驱动业务创新发展。

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