深圳卖家绩效方案：多项考核触发0奖金

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　　最近，跨境屋卖家群里有卖家转发了一份深圳某卖家的绩效考核方案，引发了大量讨论。

　　根据所分享的卖家引述，这份绩效考核方案的所在公司，对员工的薪酬机制，是只有绩效奖金，没有提成，所以绩效奖金的发放，是员工非常重要的收入来源。然而，这份绩效方案中，奖励机制没怎么提，倒是有大量的触发0奖金的条目。难怪，大家看了以后，都在纷纷吐槽。

　　以下是卖家所转发的绩效方案的内容，据称只是完整方案的一部分，实际还有更多“坑”条款，供大家参考：

　　1. (省略)

　　2. 价值观得分为0时，当月绩效考核结果、结果系数及绩效奖金为0，年度考核结果系数减半，公司有权予以辞退且不支付任何经济补偿。

　　3. 员工负主要责任的重大失误造成经济损失的，根据金额大小，在总得分基础上酌情扣减分;金额超过20000元，当月绩效考核结果、结果系数及绩效奖金为0，年度考核结果系数减半，公司有权予以辞退且不支付任何经济补偿。

　　4. 员工违反公司廉洁条约的，当月绩效考核结果、结果系数及绩效奖金为0，年度考核结果系数减半，公司有权予以辞退且不支付任何经济补偿。

　　5. 员工违反诚信原则，出现谎报价值观、贡献及相关与目标考核相关的行为，当月绩效考核结果、结果系数及绩效奖金为0，年度考核结果系数减半，公司有权予以辞退且不支付任何经济补偿。

　　6. 员工恶意毁谤、造谣，释放负面言论，当月绩效考核结果、结果系数及绩效奖金为0，年度考核结果系数减半，公司有权予以辞退且不支付任何经济补偿。

　　7. 员工当月旷工1天，在总得分基础上扣10分，累计超过3天(不含)，当月绩效考核结果、结果系数及绩效奖金为0，年度考核结果系数减半，公司有权予以辞退且不支付任何经济补偿。

　　8. 当月请假时间超过应出勤时间10%，实际奖金按照实际出勤比例计算，当月请假时间超过应出勤时间50%，当月不计算绩效奖金。

　　9. 试用期员工需在入职次月参与绩效考核，但不参与绩效奖金分配，转正天数未达到当月考核时间50%，当月不计算绩效奖金。

　　10. 绩效考核周期为月度，业务团队绩效考核结果对应系数与提成奖金挂钩，职能部门季度考核结果平均值与季度奖金和年终奖金挂钩。

　　11. 绩效考核结果于次月5日之前提交人事行政部，人事行政部于8日之前反馈给各部门，团队/部门于10日前反馈给员工本人，并于反馈后3个工作日内完成员工绩效面谈。

　　12. 员工对绩效考核结果有异议须得到结果3个工作日内向人事行政部提起申诉，如逾期未申诉的或申诉后20日前未达成一致，按照原考核结果计算绩效奖金。

　　13. 绩效考核结果进行强制正态分布：A15%(优秀100>结果≥90)、BC70%(正常90>结果≥70)、D10%(须改进70>结果≥60)、E5%(淘汰结果<60)，S(100≤结果)不作强制分布

　　......

　　不知道大家看后有什么感想。

　　有的卖家会认为，这是君子协定，老板只是把非常具体的绩效考核原则写出来，所有人做事有章可循。

　　而吐槽的卖家，特别是运营，则多得多。大多认为，这样的绩效考核原则，坑太多，老板太能算计，公司价值观过于变态......

　　有运营特别提到，遇到这样的公司，会立马提桶走人!

　　价值观驱动、公平合理的绩效管理体系，对于所有跨境电商公司的成长发展，培养和打造有战斗力的团队，都是非常重要的。

　　但是，如果将公司的考核制度，最终都变成扣钱方案，这个公司最终还能同心同德，团队还能充满战斗力、舍身拼搏吗?

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