亏光37亿后董事长、总裁齐换，百年人寿能结束“外行指导内行”吗

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今年上半年，受个人工作调动、资本市场压力、行业转型升级等因素的影响，国内险企高管变动频繁。据统计，年内保险公司的核心经营团队一共发生了53次人事变动，涉及的险企有46家。

上月底百年人寿保险召开见面会，确定由太平洋人寿原副总经理戴文浩拟任公司总裁一职。加上今年3月初，原浦发银行副行长王新浩已跨界进入百年人寿担任董事长。时隔两年，百年人寿的董事长和总裁人选总算初步落定了。

太平洋人寿、浦发银行与百年人寿并不存在股权关系，说明戴文浩与王新浩的任职并非股东公司调遣。近几年百年人寿管理混乱、业绩暴跌、资产“崩盘”，正值危急存亡之秋，为何二位还会跳槽来百年人寿?而他们的到来，又将为百年人寿开辟什么样的新局面呢?

将帅长期缺位，“外行”指挥“内行”

对于经营规范的险企来说，组建的董事会和高管团队须多数人拥有资深保险从业背景，否则就难以实现科学决策，有“外行指导内行”之嫌。另外，一个险企的关键岗位是董事长和总裁，分别执掌战略和战术端，倘若这两个关键岗位却长期空缺，便是险企治理和日常管理经营的重大缺陷，很容易引起内控失效、经营无序、战略缺失等一系列问题。而百年人寿恰恰是背离了这两个基本定律。

戴文浩和王新浩走马上任之前，百年人寿的总裁和董事长职位已空缺近两年。2021年2月，百年人寿前董事长何勇生宣布辞职，董事长空缺一年左右，百年人寿董事会公布将由原万达“老将”刘朝晖担任董事长，但其任职资格一直未能获批。2021年7月，第三任总裁单勇辞职，先后由孙晓红和于卫红担任临时负责人，但都没有“转正”。

更尴尬之处在于，百年人寿去年的10名董事中，没有一名有过险企从业经历，但各有来头。例如担任执行董事，并差点成为董事长的刘朝晖，仅做过建设银行厦门分行的客户经理，此后便一直在大连万达任职。要知道董事会有着决定保险公司经营计划、投资方案、财务预算以及选聘高管的权利等职权，显然与百年人寿这10名“外行”董事并不适配。

另外，百年人寿高管队伍中有3名副总裁，其中庄粤珉(今年年初已被带走调查)和荣红在百年人寿之前都没有险企从业经验，只有白云飞曾在平安人寿黑龙江分公司工作过，目前负责百年人寿的产品销售业务。

此外，曾担任过临时负责人的两名高管，孙晓红是医师出身，于卫红在保险圈的任职经历虽然丰富，但其担任君康人寿总裁期间，该险企还上演过“抢公章”。从纸面材料分析，这两年来，百年人寿的高管团队，在经验、专业和互补性上都存在着较大的不足。

百年人寿董事会和高管团队人事搭配，也为近三年的业绩急转直下埋下了伏笔。

自2020年百年人寿利润达到最高点8.02亿元之后，开始一路掉头向下，2021年百年人寿的净利润下滑到5.88亿元，到2022年一下子爆出巨亏，亏损额高达27.1亿元，今年一季度亏损态势继续延续，亏损额10.46亿元。

不仅净利润“滑铁卢”，净资产也大幅缩水。2021年末，百年人寿的净资产还有81.66亿元，此后几个季度多次“腰斩”，2022年末净资产便只有3.23亿元。

今年1季度，百年人寿的净资产继续缩水至告负，为-4.2亿元，净资产收益率为-2106.87%。不过一年多，百年人寿的净资产缩水幅度高达105.14%成为中融人寿之后，国内第二家资不抵债的险企。

股东各有算计，职业经理人难题很大

百年人寿收入下滑、连续亏损乃至资不抵债，背后必然指向决策错误和管理失败，归根结底还是董事层和管理层的问题，甚至可以说根源在股东方。

从2021年和2022年年度来看，百年人寿采取了激进的产品策略进行业务扩张，百年人寿将发力点放在网销、银保等渠道。公司最热销的5款产品，都是年金险、终身寿险、两全保险等储蓄型产品，其中许多还是趸交产品。这种激进的产品策略，维持了百年人寿的高保费收入，但也产生了大量的退保，退保率被直线拉升，进而拉低了利润甚至造成亏损，以至于带来了偿付能力、风险综合评级等方面的危机。今年第1季度，百年人寿的核心偿付能力充足率为 64.3%，综合偿付能力充足率则为102.59%，已连续多个季度处于下滑态势，即将触碰监管红线。

考虑到百年人寿的董事会人员基本来自股东方，高管的任命权又在董事会，说到底，百年人寿的一系列问题根源在于股东没能拧成一股绳形成合力。之所以未能形成合力，是因为百年人寿的前十股东多数已是自顾不暇，各有算盘。

目前百年人寿的第一大股东是大连万达，持股比例11.54%。虽然名为“万达系”险企，但2018年万达就试图将股份全部转让给绿城中国，即使最终交易流产万达也没有放弃转让百年人寿股权的想法。

目前，包括万达集团在内的多家主要股东，都将所持百年人寿股权质押。以至于百年人寿股权分散，过高的股东股权质押比例，让百年人寿的股权结构充满了不确定性，极有可能带来战略规划、治理架构的不利影响。

如今，百年人寿邀请来戴文浩主持统管各线业务，且要王新浩就任董事长。从任职履历来看，戴文浩在中国太保从基层做起，一步步升任副总经理，工作经验十分丰富；而王新浩仅有银行从业经历，没有保险公司的任职经历，传言其就任百年人寿董事长，是当地监管部门为了帮助百年人寿化解风险而促成的。

戴文浩和王新浩就位之后若要拯救百年人寿，就要以刀刃向内的勇气向公司内部顽瘴痼疾开刀，所谓企业改革、人事先行，重组董事会和新一届管理层势在必行。只是改革艰难，其中免不了激烈碰撞和诸多拉扯，戴文浩能够配合王新浩扭转乾坤，改变持续沉沦的百年人寿吗?

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